Üzlet- és szervezetfejlesztési tanácsadás

ÜZLETFEJLESZTÉS

Növeld a bevételed
strukturált értékesítési rendszerrel!

Átlátható folyamatok. Mérhető teljesítmény. Erősebb csapat.

Gyakorlatorientáltan, őszintén, szakértő kézből.

Barát István vagyok, a SalesMonitor alapítója. Több mint három évtizede dolgozom az értékesítés, marketing és stratégiai üzlet- és szervezetfejlesztés világában. Pályám során mindig az motivált, hogy a piaci lehetőségek felismerése mellett, azokat rendszerré alakítsam, mégpedig olyanná, amelyben az üzleti célok és az emberi értékek egyensúlyba kerülnek.

Szakterületem az integrált értékesítési és marketingstratégiák kialakítása, valamint azoknak a szervezeti folyamatoknak a megtervezése, amelyek hosszú távon is fenntartható növekedést biztosítanak. Tapasztalatom kiterjed a B2B és B2C értékesítés, a piacépítés, a márka- és ügyfélstratégia, valamint a digitális marketing és automatizáció területeire is.

Hiszek abban, hogy az üzleti siker kulcsa az átlátható stratégia, az adatvezérelt döntéshozatal és a kreatív gondolkodás hármasa. Minden projektben arra törekszem, hogy az ötletből valódi érték, a stratégiából pedig mérhető eredmény szülessen.

Kiemelten fontosnak tartom a folyamatos fejlődést és tudásmegosztást, mert hiszem, hogy egy vállalat ereje a benne dolgozó emberek tudásában és motivációjában rejlik. Az oktatás és szakmai támogatás a munkatársak egyéni fejlődése mellett közvetlenül hozzájárul a szervezet hatékonyságához és versenyképességéhez is. Célom, hogy olyan környezetet alakítsak ki, ahol a tanulás, az együttműködés és az innováció mindennapi természetességgel van jelen.

FELMÉRÉS, FEJLESZTÉS, TRÉNING

Stratégia

A siker tudatos stratégia és jól működő szervezet együttese.
• Üzletfejlesztési, értékesítési és marketing-stratégiák kialakítása.
• Szervezetfejlesztési koncepciók és struktúraoptimalizálás.
• Teljesítménymutatók (KPI) és eredményalapú rendszerek bevezetése.
• Csapatfejlesztés, vezetői utánpótlás és motivációs modellek.
• Ügyfélkapcsolati hatékonyság, lojalitásnövelés és piaci adaptáció.
A SalesMonitor-stratégia célja, hogy az értékesítés, a vezetés és a szervezeti működés egy irányba mutasson – így építve fel egy hosszú távon fenntartható, eredményes vállalati kultúrát.

FELMÉRÉS

Átfogó képet adunk céged értékesítési és marketing-folyamatairól:
• feltérképezzük az értékesítési csatornákat és működésüket,
• elemezzük az értékesítők munkamódszerét, teljesítményét,
• átvilágítjuk az adminisztrációs és riporting rendszert.
Azonosítjuk a szűk keresztmetszeteket és a rejtett lehetőségeket.

FEJLESZTÉS

Személyre szabott megoldási javaslatokat teszünk a következő területeken:
• szervezetfejlesztés, munkaköri struktúrák, felelősségi körök,
• értékesítési pipeline és ügyfélkezelési stratégia újratervezése,
• marketing- és IT-támogatás racionalizálása,
• mérőszámok (KPI-ok, naturália) optimalizálása.
Olyan rendszert építünk, ami támogatja – nem hátráltatja – az értékesítőket.

TRÉNING

Gyakorlati szemléletű tréningjeink segítenek abban, hogy:
• az értékesítők magabiztosabban kezeljék a kifogásokat,
• jobban kommunikáljanak – szóban, írásban, személyesen és telefonon,
• összetartóbb, motiváltabb értékesítési csapat épüljön.
A képzéseket értékesítési vezetőként, gyakorlati szemlélettel tartjuk – fókuszban a mindennapi használhatósággal, valódi fejlődéssel és motiváló élményekkel.

CSAPATÉPÍTŐ

Egy- vagy többnapos élményalapú csapatfejlesztés
• Outdoor és indoor programok (nomád – exkluzív skálán)
• Csapatkohézió, együttműködés, motivációfejlesztés
• Élmény + érték: minden program fejlesztési céllal tervezett
Egy- vagy többnapos csapatépítőket is tartunk – akár nomád, akár exkluzív formában.

 

Miért a SalesMonitor?

• 30+ év valós piaci tapasztalat
• 15 év marketinges háttér
• Multis, KKV-s és terepi értékesítési tapasztalat egyaránt
• Személyre szabott, nem sablonos megoldások
• Egyenes beszéd, gyakorlati fókusz, emberközpontúság
Készen állsz, hogy végre átláthatóbb és eredményesebb legyen a sales-ed?

 

Kérj visszahívást
vagy küldj üzenetet!

Referenciáinkból

TESZ-97 Kft. – gyártás és kereskedelem

  • CRM bevezetés, pipeline transzparencia és értékesítési riporting kialakítása

  • Kereskedelmi folyamatok, KPI-rendszer és vezetői döntéstámogatás fejlesztése

  • Eredmény: átláthatóbb sales működés, gyorsabb döntéshozatal, csökkentett adminisztrációs teher

EDIP Kft. – CSR, ESG és szervezetfejlesztés

  • Szolgáltatási portfólió, CSR/ESG tanácsadási struktúra és üzleti modell kialakítása

  • Tréning-, workshop- és csapatépítő programok piaci pozicionálása

  • Konferencia- és rendezvényszervezési szolgáltatások kereskedelmi támogatása

Green Connect Program – fenntarthatóság és zöld innováció

  • Zöld üzleti modell, partneri együttműködési rendszer és kommunikációs stratégia fejlesztése

  • Green World Credit és természetregenerációs programok piaci pozicionálása

  • Vállalati, közösségi és magánszemélyeket bevonó értékajánlat kialakítása

KION Group – intralogisztika és automatizálás

  • Automatizált raktári rendszerekhez kapcsolódó projekt- és ügyféloldali koordináció támogatása

  • Műszaki, beszállítói és kereskedelmi folyamatok összehangolása

  • Komplex ipari projektek megvalósítási és riporting struktúrájának fejlesztése

Logi-Store Kft. – raktártechnika és intralogisztika

  • Raktártechnikai megoldások értékesítési és projektmenedzsment támogatása

  • Ügyféligény-felmérés, ajánlatkészítési folyamat és projektkövetés fejlesztése

  • Automatizált raktári rendszerek, állványrendszerek és ipari megoldások kereskedelmi támogatása

DOCCA OutSource IT Kft. – IT és szoftverfejlesztés

  • Key account management, új üzleti tervek és ügyfélkapcsolati folyamatok fejlesztése

  • EDI-, e-számla-, e-archív és szoftverfejlesztési projektek értékesítési támogatása

  • Marketingprojektek, B2B kommunikáció és sales aktivitások összehangolása

ABI NOR Anlegg AS – út- és mélyépítés, Norvégia

  • Értékesítési működés strukturálása és projektalapú üzletszerzés támogatása

  • Partnerkapcsolatok, ajánlati folyamatok és kereskedelmi működés fejlesztése

  • Norvég piaci környezetben működő projektportfólió értékesítési támogatása

UgrinPack-Erdősi Kft. – csomagolóipar, dekoráció és display

  • Hazai és nemzetközi sales stratégia, árazási rendszer és ajánlatkészítés fejlesztése

  • Csomagolóipari, dekorációs és display megoldások értékesítési támogatása

  • Marketingkampányok, brandépítés, kiállítási jelenlét és ügyfélkapcsolatok erősítése

SportBarát Kft. – sportcikk kereskedelem

  • Piacra lépési stratégia, nagykereskedelmi és kiskereskedelmi értékesítési modell kialakítása

  • Beszerzési, ügyfélkapcsolati és napi operatív kereskedelmi folyamatok fejlesztése

  • Sportcikk-kereskedelmi vállalkozás teljes üzleti működésének felépítése